← Renan Marçal Priorización de visitas

Mercado Pago · 2024–2025

Priorización de visitas comerciales

Los representantes recibían alertas de prioridad, pero la herramienta no ayudaba a transformarlas en un plan de visitas viable. Rediseñar este flujo para Brasil, México y Argentina sin fragmentar el comportamiento del producto entre mercados.

Plataforma
Mobile
Rol
Product Designer
Equipo
2 Product Managers · 4 Ingenieros
Actividades
Discovery · Investigación con Usuarios · Prototipado · Validación · Coordinación con Stakeholders
Mockup de la app de priorización de visitas de Mercado Pago mostrando la agenda y el detalle de visita
estructura 01

Una herramienta en el centro de las operaciones de campo

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El producto

Trabajé en la vertical de adquirencia de Mercado Pago, en un CRM interno utilizado por equipos comerciales de campo para la gestión de carteras de PYMEs.

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El contexto

El producto cubre todo el ciclo comercial, desde la prospección hasta el mantenimiento de la base, en un contexto con muchos clientes por región y fuerte presión de ejecución en campo.

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Mi enfoque

Mi enfoque fue mejorar la experiencia de priorización de visitas, una etapa central en la planificación diaria de los representantes.

contexto 02

Mejorando la experiencia de prioridades del CRM

El desafío inicial era revisar la experiencia de prioridades del CRM de los consultores comerciales. La aplicación ya mostraba alertas de la cartera, pero requería navegar entre distintas pantallas para relacionarlas con los establecimientos y entender qué visitas debían realizarse ese día.

Pantalla antigua del CRM mostrando una lista de alertas de prioridad sin contexto para la planificación de visitas
investigación 03

De la investigación a la oportunidad de producto

Reuní los principales aprendizajes del Discovery en un único mapa de la operación, conectando análisis del producto existente, coordinaciones con equipos asociados y conversaciones periódicas con los consultores comerciales. Esta síntesis orientó la definición de prioridades del proyecto y la mejora de la experiencia de gestión de visitas.

Mapa de la operación creado durante el discovery sintetizando fuentes de demanda, problemas en la aplicación e impacto en la rutina de los consultores comerciales
direcciones exploradas 04

Tres propuestas en baja fidelidad

A

Mapa de visitas

  • ✓ Visualiza la cartera geográficamente
  • ✓ Planificación espacial
  • ✕ Alta complejidad técnica
B Elegida

Agenda priorizada

  • ✓ Organiza el día de trabajo
  • ✓ Aprovecha datos existentes
  • ✓ Menor esfuerzo de ingeniería
C

Cartera priorizada

  • ✓ Bajo costo
  • ✕ Poco beneficio en la organización de visitas

La dirección elegida equilibró impacto para el consultor y viabilidad técnica dentro del plazo del proyecto.

la nueva experiencia 05

La nueva experiencia centrada en la claridad

La nueva interfaz organizó el día del representante a través de una navegación por fechas, mostrando los niveles de prioridad y los motivos de las visitas directamente en la pantalla principal de agenda. Este diseño eliminó la necesidad de adivinar el próximo paso o buscar en perfiles individuales, permitiendo que el profesional entendiera el contexto y la urgencia de cada comerciante incluso antes de tocar la pantalla.

Flujo completo de la nueva experiencia de agenda mostrando la navegación por fechas y el listado de visitas con contexto de prioridad
refinamiento 06

Refinando la experiencia para el lanzamiento

Validé el prototipo con representantes comerciales para confirmar si la nueva estructura de agenda era comprendida durante la planificación de visitas. Las pruebas mostraron que la navegación por fechas era intuitiva, pero aún existía la necesidad de abrir el perfil de cada cliente para entender por qué la visita había sido marcada como prioritaria.

Antes de la implementación, incorporé esta información directamente en el listado a través de etiquetas, reduciendo un paso de navegación y haciendo la agenda más escaneable para la planificación del día.

Lanzamiento cross-market
Brasil, Argentina y México, con adaptaciones de contenido e idioma adaptadas a cada mercado.
Escala para gestores
Versión de escritorio con contexto adaptado a la gestión de equipos de representantes.